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2008年度春の新卒採用数が対前年比伸び率13.3％増で4年連続の二桁増となった。伸び率は07年春の20.9%から7.6ポイント減少するが、依然高水準。幅広い業種で大卒採用を拡大する動きが広がっている。
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日本経済新聞4/25掲載
新卒採用市場が大きく変わっていますね。
求人倍率２．１４倍。
何か、｢ねるとん｣を彷彿とさせます！ ｢貴さ〜ん チェック！！｣
↑あっ、わからない人が多いですね・・・ ○|￣|＿
ただ、こうなってきますと、企業側の人事としては、なんとしても、ノルマこなさなくちゃいけないということで、学生へのアプローチが激しくなり、メル友のような関係になったり、SNSを活用したコミュニティーを作ったり、内定者とのランチ、一緒に飲みに行く。
どうしても、学生寄りになり、受けの良い話ばかりするようになったりします。
何か、営業マンが接待攻勢でムリに販売をしている感じがします。
しかし、これでは、本質を見誤っている気がしてなりません。
今後を想定してみますと、
■企業に口説き落とされて入社した学生
お客様意識が強く、入社後に、ガラッと変わる環境のギャップについていけなくなる。
■人事の採用担当が親切で、そこを基準に入社した学生
実際に一緒に働くのは、人事スタッフではなく、業務がスタートすると、聞いていた話しと、全く話が違う！
自分の理想とかけ離れていたため、ギャップに苦しみ、退職。
よって、企業の人事部採用スタッフは、厳しい、採用環境ではありますが、採用数を求めるのでは無く、この環境下だからこそ、質を求めるべきです。
｢イヤな客には売るな！｣の論理展開で、採用活動を行う必要があります。
学生迎合の採用活動で、数を稼いでも、3年以内の離職率を上げてしまうだけだと推測できます。
また、先を見据えて、いまのうちから考え抜いた就職活動ができるように、導いてあげる必要があるのかもしれません。
私が、以前、面接でよく学生さんに、就職活動の指導みたいなことをお話しました。
当時は、就活の方法論的な話でしたが、今後は、就職後のあり方みたいな説明が必要なのかもしれません・・・
特に、私は、同じような環境下にありました｢バブル採用世代｣ですので・・・
では！また。
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