採用に成功した企業の特徴のひとつに内定者フォローがあります。
｢内定フォロー｣の手法につきましては、当ブログにて、昨年6月にシリーズ掲載しています。
そこで、今回は、内定承諾後の｢内定者フォロー｣にて、切り口を替えた手法をご紹介します。
現在、採用担当者の方は、この｢売り手市場｣に努力され、第三者としての感想としては｢今の学生は良いなぁ〜｣なんて思われているかもしれませんが・・・
実は、その売り手市場が、逆に学生にとって｢新たなプレッシャー｣になっている場合があります。
それは、｢親｣の存在です！
特に、今の時期は、就活生の親御さんは「聞いたことない会社だけど大丈夫なのか？」 ｢売り手市場って世間で言われているのに、何で、そんな会社を選ぶんだ！｣等々・・・
企業側からすれば、｢無名でも良い企業はある｣ ｢学生とは言え大人なのだから、就職は自分で決めるものだ｣と思いがちです・・・
ただし、それでは、万全ではありません！
親御さんからすれば、非常に心配ですし、また、最大のポイントは、親御さんは｢今の就活｣を知らないのです！
ですから、企業としては、せっかく内定を出した学生さんです。
その学生さんを｢内定フォロー｣で囲い込むことは大切です。
それを、より強固にするには、その内定者の一番身近な親御さんを味方につけることなのです。
それこそ、敵に回してしまえば、上述のように「聞いたことない会社だけど大丈夫なのか？」 ｢売り手市場って世間で言われているのに、何で、そんな会社を選ぶんだ！｣と言われ、学生本人は入社意思満々でも、辞退になるなんて事がありますが、一旦、味方につければ、｢あの会社は無名だが信頼できる｣ ｢あの社長さんなら安心して子供を預けられる｣になるのです。
これは、最強の味方です！
内定後は、様々な敵が出てきますので・・・
親戚の叔父さん叔母さん・ご近所の人・または、大学の先生なども時には｢もっと良い会社あるんじゃないの？｣なんて言われます。
そんな時、親御さんを味方につけておけば安心です！
では、具体的に何をすれば良いのかは次号でご紹介します！
では！また。
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